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Programa del Curso
Lo que realmente está pasando: intentos de definir el concepto de cambio
- Definiciones de cambio
- ¿Qué significa gestionar el cambio?
- ¿Para qué sirve todo esto?, sobre los factores que causan la necesidad de cambio en la organización.
- ¿Cómo morderlo? - Diferentes modelos de enfoques de cambio en la empresa
El cambio lo hace una persona: aspectos psicológicos del cambio
- El cambio: ¿una oportunidad o una necesidad?
- Sobre un dragón aterrador inexistente: miedo y estereotipos sobre el cambio
- Ir a la batalla: preparar a las personas para el cambio
- La especificidad y el papel de la comunicación en la situación de introducción del cambio
¿Lo es ya?, ¿cuándo estamos listos para el cambio?
- ¿¿¿¿¿Realmente????? Razones internas y externas para el cambio
- Tal vez sea mejor no hablar de los diferentes tipos de resistencia al cambio, reconocerlos y cómo superarlos
- Cuando tenemos demasiado miedo: Albee y su modelo de comprensión y reducción del estrés
- A favor y en contra: cuando reaccionamos positivamente y cuando reaccionamos negativamente
Una organización es como un ser humano – desarrolla – una propuesta para el análisis del desarrollo organizacional según Greiner)
- Etapas del desarrollo organizacional en el modelo Greiner
- Manual de instrucciones de turno: guía para los introductores sobre cómo reaccionar y gestionar en cada fase
Automotivación, actitudes positivas y creatividad en el proceso de introducción y gestión del cambio
- El cambio comienza dentro de nosotros, se trata de reconocer nuestras propias emociones, actitudes, actitudes y reacciones al cambio
- Siempre se pueden hacer las cosas de manera diferente, buscando nuevas soluciones en situaciones familiares
Cómo hacerlo paso a paso, o sobre las etapas de la gestión del cambio:
- Establecer un objetivo general de la organización,
- Peso y tamaño del cambio,
- El cambio y la cultura organizacional de la empresa,
- Señales de alerta: la necesidad de identificar limitaciones críticas.
Construir un proyecto de cambio que incluya:
- Paso a paso: división en etapas,
- Quién es quién, es decir, la separación de funciones,
- Puede ser diferente: conciencia de una posible disminución de la motivación,
- Observación y evaluación: formas de seguimiento y medición de los resultados
¡¡Jefe, lidera!! El papel de un líder en el proceso de cambio
- El papel de un líder ante el cambio
- Selección de herramientas y estilos de gestión en caso de cambio
- ¿Todo el mundo puede ser un líder del cambio?: el perfil de competencias de un líder del cambio
¿Solo o en grupo? – Sobre la inclusión de los empleados en el proceso de cambio – El modelo de Drucker.
- Lo que no esperábamos, sobre un éxito repentino, un fracaso o eventos externos,
- El mundo de la imaginación y el mundo real, sobre la inconsistencia de las expectativas y los hechos,
- El proceso de cambio como indicador de la necesidad de innovación
- ¿Muerte súbita o una sonrisa de fortuna? - Cambios que sorprenden a todos.
Influencia efectiva del líder del cambio
- Cómo generar confianza y aceptación del cambio organizacional
- Persuasión, o convencer a la gente para que cambie.
- Influir en las personas en situación de cambio: el modelo de K. Barnes y R, Cialdini
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
14 Horas
Testimonios (2)
La sesión SMART Goal fue la parte más agradable de la formación que me ayudó a gestionar mi tiempo adecuadamente. me ayuda a establecer mi objetivo con mayor claridad y realmente pude ver que establecer SMART Goal puede relacionarse con casi todo, como Finance, la vida social, la carrera y el crecimiento personal.
Manot Sae - MVCI (Thailand) Limited
Curso - Workshop: Boost your productivity with this new method!
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Me gustó la implicación de la formadora y cómo su energía involucró también a los participantes, la formación fue interesante, con muchos datos prácticos de apoyo y ejemplos, ejercicios prácticos. ¡Fue genial!
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Curso - Stress Management and Prevention
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